本年以来，榆树坡公司环绕华阳集团职代会提出的“吨煤本钱再下降5元以上”的要求，严厉执行“0+5”降本钱工程的基础上，立异推广“0+6”体系降本增效专项举动，从出产到后勤全域发力，采纳办理立异、机制鼓励、资源优化等举动，到5月底，吨煤本钱下降6.6元。

  榆树坡公司“0+6”专项举动以职责到人、方针到岗为中心，由公司出产技能部、机电运输部、总调度室、通风部、地质测量部、选煤厂、运营办理部等部分副职以上办理人员“揭牌挂帅”，对照本年切块目标，打破部分壁垒，掩盖出产、机电、技能等多个环节，协同推进降本增效作业。

  降本增效，规划先行。榆树坡公司2号煤三采区东回风大街已施工45米，依照原规划，将进入43米、+12度全岩巷掘进阶段，估计耗费新碳超硬金刚石耐磨截齿43个，本钱17000余元。出产技能部从推进回风巷道反掘进规划优化下手，通过翔实地质勘探和技能研讨，最大极限地考虑巷道运用功用和现场条件，将施工规划斜度调整为0度，施工5米见煤层顶板后，再按+5度沿煤层施工，掘进38米揭穿下一个断层结构后，再将斜度调整为+13度30分继续掘进。调整规划后，全岩巷掘进变更为半煤岩巷和煤巷施工相结合，实践耗费耐磨截齿13个，节省12000元。

  矿用电量是煤矿出产所带来的本钱的重要组成部分。榆树坡公司机电运输部通过体系性优化设备正常运转时序，合理调整设备启停时刻，立异施行“采运联动”节能计划。针对回采作业面转载机渠道每班需求停机1小时做调整的作业特色，和谐出产调度，完成了在渠道调整期间同步中止主运皮带体系运转。施行后，2个出产班每天可削减主运体系空转2小时，月累计节省用电20.1万度，折合电费约10万元。

  一起，针对物资投入大、复用率低的问题，榆树坡公司运营办理部加强搁置财物管控，树立仓库财物动态台账，要求队组定时盘点、分类标示搁置物资，将“家底”摸清，做到上架办理，提高仓库标准化程度，并通过内部渠道同享，完成搁置财物跨队组流通。“本年4月，咱们通过物资收拾，发现综掘二队在5号煤十横贯暂时存放了50根无缝钢管，经台账匹配后调拨至综掘五队，节省了收购资金3万元。”运营办理部主管任晓斌介绍，“1至5月，咱们在物资管控方面完成了降本钱21.38万元。”

  “本年，榆树坡公司在出产、机电、通风、洗选、运营五大体系降本增效的基础上，增加了后勤体系降本增效办法，完成公车费同比下降5%、运输费同比下降3%。到现在，现已列出29项降本增效项目。下一步，将深化降本增效举动，探究更多开源节流形式，继续开释办理盈利。”榆树坡公司副总经理、总会计师孟建军说。