向管理要效益，以管理促发展。今年以来，冀中能源邢矿集团深推成本管理精细化工作，聚焦效率、狠抓成本，着力提升管理上的水准与经济运行质量，为企业长远发展打牢坚实基础。

  该集团建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。强化全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，精准安排资金，严控支出。生活分公司金兴制药维修部门采用自主维修，增大点检频次的方式，压缩日常物资消耗，压降维修费用，今年维修费占比较目标维修费占比降低了0.61%。供应部门深入市场一线调研，精准研判价格趋势，压低采购价格、减少采购资金、优化库存结构。今年以来，材料费占比较去年同期占比降低了11.8%。老母坡煤业严格执行年度成本费用总额控制制度，优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等所有的环节，降低生产消耗。今年以来，总生产所带来的成本同比降低5%左右；煤资源回收率同比提高1%以上，吨煤耗电量较计划减少2.03千瓦时。

  该集团深入开展科学技术创新“三年上、五年强”活动，加大研发投入和科学技术创新力度，以工艺改革、技术创新、智能化建设等创新为手段，大力优化生产流程，降低生产经营成本。老母坡煤业瞄准行业前沿，积极引进、消化吸收新技术、新工艺、新装备，不断改善生产的基本工艺，解决瓶颈环节，降低生产所带来的成本。面对“多煤种开采、含矸率高、质量不稳定”等坏因，积极攻关克难，采用3100工作面与5108工作面配采，有效提升5号煤品质，每掺配一吨煤即可增收数十元以上，预计年可多创效数千万元。生活分公司深入实施技术创新创效，扎实推进创新降成本工作，其中，“冷库配电柜系统研究应用”极大的提升了冷库机电设施安全运作系数；“半干面生产自动化”项目的研究使半干面累计出面率达到了110.82%；“药品外包装赋码信息系统创新应用”项目，实现了在线自动生成标签，节约人工费用0.35元/件。

  该集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，逐步扩大回收、复用、修旧利废范围，不断寻求更多经济增长点，努力实现经济效益最大化。老母坡煤业本着“能自修绝不外委”的原则，维修中心加强废弃陈旧物资回收复用与修旧利废工作，保证井下物资最大限度回收复用，10月份节省维修费、材料费23.6万元。金谷煤业对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量发展要求进行翻新加工，对更换下来的小零件小配件做到再修复再利用，使很多材料及零星配件最大限度地发挥效能，降低物资采购成本，节约了大量资金。截至目前，综采队减少截齿消耗1300个，节约材料费用47.5万元；回收各类物资1.8万件，回收材料原值约392万元。

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